2014年8月1号下午3点至5点，由《现代装饰》杂志社主办的“中国设计原生态·成都设计师主题沙龙”第三期在风景怡人的成都麓湖黑珍珠别墅举行，来自成都的众多精英设计师参与了本次活动。

 

 

本次活动由《现代装饰》杂志社策划总监兼新媒体部执行主编何延庆主持，现代装饰杂志社总经理林松、现代装饰杂志社综合业务部运营总监张志有、昊星设计运营总监李巧志、昊星网络运营总监李浩、FRS弗瑞思设计董事/总经理赵学强，成都上品演一设计设计总监李剑、成都业之峰装饰工程首席设计师余灏凌、森图设计总裁阿森、成都ACE谢辉室内定制设计设计总监谢辉、香港喜年国际设计创意总监付涵沁、成都本吉装饰设计设计总监赵晓吉、柒之仓设计机构创意总监武敏、成都槿纹装饰设计设计总监王景文、里尚居室内装饰设计创意总监罗雪、成都大悦室内设计设计总监韩妍冰、成都四月天园艺设计运营总监朱小波、成都市迪梵宜室内设计董事/设计总监赵文彬、成都鼎溢建筑工程有限公司总监万明、主道空间设计艺术总监华翔、成都睿筑装饰设计设计总监罗琴、成都市上锦建筑装饰设计总监陈彦、成都业之峰装饰工程设计总监王鹏、佛山费罗娜水泥砖营销总监黄川江、费罗娜水泥砖成都市场负责人何英、成都万华投资集团营销策划部经理李雪伟、米多采涂料成都市场总经理吴林源等多位精英设计师及业界人士参加了本次沙龙活动。

 

 

选才有哪些标准

 

 

 

　　罗琴认为除了要考核他的基本能力外，最主要是他对工作的态度，态度是我选择一个人最关键的因素。赵文彬提出：考试，是他们选材的标准。阿森自有心得: 招人标准基本上是根据我们规则制定的需求点去招的,需求上更多的是专才而非全才。赵学强认为，在企业招聘方面制定了三个标准。第一建立清晰的标准，知道自己要什么。第二点在明确自己需要的同时，要看员工的工作经历和工作态度。第三点则是梦想，最重要的客人不是那些每次付你钱的人，而是每次和你分钱的人，因为分钱比付钱更重要。武敏提到在这方面只有一个要求和标准，就是一定要喜欢设计、喜欢这个行业、内心热爱设计。王景文则提出：由于自己是一个老师，培养是她工作的本质，公司有一半是他的学生，他们也更愿意学习、也更有求职欲望。

 

 

 

怎样留住优秀员工

 

 

 

　　陈彦认为设计师都希望有一个好的发展平台，公司发展到一定的阶段就要舍得投钱、舍得发工资。付涵沁则认为目前公司已改变原来培养人才的方式，采取了合伙人的方式，留住和招募优秀人才。李剑认为公司想留住人，它有三个东西比较重要，第一个幸福感，比如说金钱、成就感，第二个责任感，第三个对团队的认同感。余灏凌认为给员工安排更适合的岗位是留住人才的一种方法。赵学强认为一个公司的核心团队是不能够动的，核心团队也要做备份，人才始终要有储备。赵文彬作为一个曾经走过的人在看待这个问题上认为，一个人想要走的原因可能更多的在对方身上，相应的在招聘时谈好价值观，在公司制度上有非常严格的考核。

 

 

 

设计公司的制度管理

 

 

 

　　赵学强分享了自己的经验，第一就是薪酬，第二就是合伙人制度，第三个目标和愿景。最后一个就是提供长久的培训计划和学习计划。华翔在公司制度上一直强调工业化，设立绩效工资，要求员工每天提交工作报表，当然最重要的是要兑现绩效。

 

 

 

设计公司的企业文化

 

 

 

　　赵学强则认为责任心很重要，其次与岗位相对应的能力，最后则是学习能力。谢辉认为小公司就是老板文化，自己公司每隔一周有一个分享会，由员工自发，内容不限，但是形式非常正式。另外，每隔一周的一个“指导电话”可以让员工和老板说出平时不敢说的话。

 

 

 

 

 

    最后，《现代装饰》杂志社策划总监兼新媒体部执行主编何延庆对本次活动做了简单总结。随后，由费罗娜水泥砖营销总监黄川江为与会设计师进行了简单的产品介绍。至此，“中国设计原生态·成都设计师主题沙龙”第三期圆满结束。

本次主题沙龙，通过嘉宾的参与和分享，使得与会嘉宾对设计公司人才管理的问题上有了更深入的了解，相信也给大家带来了难得的经验感悟和心得体会。

 

 

 

    中国设计原生态·设计师主题沙龙”系列活动，将继续在全国范围内开展，也欢迎各地设计师积极报名参与，报名电话：18038009696，联系邮箱760860778@qq.com <mailto:联系邮箱760860778@qq.com>。