“串门”，就是要去看看人家的日子是咋过嘀！玩的是圈子，串出来的是友情，交流的是思想；而思想者的碰撞，亮出的是各家的“门道”；理念的传播和分享必然创造出有用的价值。
每个人都可以是学生，也都可以是
交友，交心，才能同发展；在专业分工越来越细的今天，同行之间已远非对手，将会有更多的同路人走到一起，发挥各自的专长，一起发展，共同做大做强。
发起单位：《现代装饰》杂志社
探访公司：大观·自成国际空间设计
交流方向：
房产设计服务趋势探讨；
公司运营流程模式探讨；
人力资源信息共享等；
交流嘉宾：
连自成：大观·自成国际空间设计 创始人&设计总监
潘仁樟：大观·展茂国际空间设计 设计总监
徐 娟：大观·自成国际空间设计 副总经理
毛明镜：上海牧笛室内设计工程有限公司设计总监
闫振海：上海同余室内设计有限公司设计总监
刘 飞：汉象建筑设计咨询（上海）有限公司设计总监
姚心畴：上海沁畴建筑装饰设计有限公司设计总监
王利贤：上海益善堂装饰设计有限公司设计总监
吕晓兵：上海鼎象国际设计工程有限公司设计总监
赖建安：十方圆国际设计工程公司 设计总监
廖易风：上海易风空间设计 设计总监
赖连取：瀚世（上海）景观规划设计有限公司总经理
李 婕：J&S国际设计联合机构 总经理
王丽惠：上海非力空间设计股份有限公司总经理
王建军：现代装饰杂志（上海） 负责人
注：“大观设计”主要以房产商为主要服务对象，所以参会的嘉宾也主要是以房产为主营业务的。
以下观点精选自现场的交流论述：
关于“市场困惑”：
最近一直比较困惑的，因为我们一直都是默默无闻的，从来不做广告，从来不上杂志，从来不主动投什么奖，都是客户自己会找上门来。但好像这两年，前十年基本上员工跟着我，可以一直跟下去，这两年跟不下去了。客户也好像没有那么忠诚了，好像市场开始，后起之秀都在往前了，自己有一点感觉不能再像以前这样做了，感觉应该要从一个设计师的角度到管理的角度多思考一些东西。
“城外”看“城里”：
我们现在做的是一些豪宅、私人定制的东西。现在我们想通过一些网络或者一些好的案例来推广，做一些地产的项目，因为地产的项目，有的时候在设计上面有一些挑战，达到客户的需求，让客户的眼睛很惊艳、很舒适，我们在这方面想学习学习。
感觉房地产项目好像都投资在你们的身上，尤其是室内这一块的投资比例越来越高，连建筑都觉得蛮感叹的。
“城里”看“城外”：
我是严守在这个区域，事实上也有一些被动，我也出不去。我也想做一些自由的，酒吧、餐饮空间什么的，但是你会觉得，设计师是专注度比较高的，因为市场越来越竞争。反正我觉得都是一个过程，也许我们现在在这个领域里面发展到这个程度之后，我把这个控制得很好，我有余力气说，我想要进军哪一块市场，花那个力气跟那个市场合作，去更专业的去了解。
比如说我很想进去餐饮，很有表现力。我也想在这一块领域里面，但现在这个没有办法，现在光是把手头上的地产工作做好，这是非常不容易的。客户给我们的压力一层又一层，一方面要整合自己的团队到达另外一个高度，还有人员培训。
关于“精装修”：
精装修很多事情跟我们一般做的梦想型的样板房不一样。
首先从建筑就要进入，这个在考验一个室内设计师对建筑的了解、对结构、对管道，包括怎么样从销售角度分析出最好的房型，很多要沟通的是销售。你听得懂他讲，他听得懂你在思考什么。执行交给设计院，有一点室内在主导建设，所有的点位一次到位，要具备这个能力才有办法跟开发商做所谓精装修的工作。这个都完了之后才是穿衣服的工作。讲讲，穿衣服，想穿什么风格的，往上套就好了，主要是这个。
我感觉精装修前面整合的能力，在海珀·旭辉，我下了很多功夫琢磨，甚至我觉得创造出了一些上海没有发生过的房型，包括可能现在都做不到的。就是动线上面的流通，一些独特的想法，从一些国际的案例来做，尽量把这些国际的思考模式放进来之后，你会发现不再是单纯的三房两厅，变得非常灵活。所以规划对于要进入地产，设计师如果没有具备这个能力，可能一开始就被打枪了，可能进不进去。只有那个设计热度和创造力，可能还不行，你要更坚实的这种规划以及对建筑了解的能力。而将来做精装修对设计师的要求越来越高。
关于“房产设计之未来”：
现在开发商，现在因为房子越来越难做，他其实是被逼着卖贵的。你卖到这么贵的时候，很多的客户群拥有房子了，现在要置换的时候，或者投资买典藏房子的时候，是很慎重的。不像以前那样冲动的去买房子，买房的客户要从各个角度看，这个房子造的好不好。
所以我们也被逼着，好像要进入另外一个要求的高度，所以要去学习。销售跟你谈很多东西，空气品质、PM2.5要达到啊，怎样达到无毒无菌的室内要求，你要不断的做功课、不断学习。
所以对这个趋势来讲，我们觉得房地产在中国是不可能停下来的。中间我质疑过，完了完了，卖成这样，比台北还贵，一定崩盘了，崩盘一定好几年没有事做了。其实我现在想想，不用太过忧虑的，越竞争，越需要好的设计师来支撑。
我们某一个角度上面希望房地产状况不要太好，太好了，对我们并不好。因为房子好卖的时候，根本不需要我们，他随便卖。我就卖地段，不需要你设计支撑。但在状况不好的时候，他每一个都要很好，地段好、设计也要好，所有的都要好，这就体现了设计的价值，设计师很尊重，希望你把最好的设计菜端出来。你说房地产不好，我听了蛮开心的。
关于“设计收费”：
尊重设计师的就不会杀价。
而合理的设计费标准，也是在筛选和匹配客户。
我们公司经常拒绝项目，那是因为，你只要为了贪求眼前的设计费，后面这个客户跟你的设计起很大冲突的，你会骑虎难下，你会很痛苦的，那个钱你宁可不要赚。你可以选择一些适合你的。
收了这个费用，我有责任帮助他解决所有过程中的问题。
如何理解“商务”的重要性：
作为设计师角色进入项目的时间点很关键，当设计师又做设计，又谈价钱，多没格调啊。而商务的前期导入，发现也没有什么不好，反而更专注、更专业。谈商务的人，标准更清楚。只要公司内部的准则，大家谈好，接不到就不接了，不会觉得怎么那么可惜。像海珀·旭辉这个项目跟绿地谈了几年，专业的，让商务的人谈，不会觉得怎么样。
关于“品质流程”：
做了十几年设计，你会发现，每个设计师面对项目的这种认真度不一样。不会跟你保持在同一个激情。由于这样子，设计师的情绪或者能力，起起伏伏，你的作品也变成这种水平差异的时候，觉得对客户不太好。
我最近在看，怎么把这个控制到品质，始终如一的状态。所以我在想，我们做了这么久，我们怎么连一个很基础的流程还是会脱节，可能这个设计师观念强一点，就跟上了。可能这个专案，他觉得松散一点，他今天松散一点，可能私人的事多一点，这个项目的品质就下来了，客户马上就能感觉到，这个图没有画好、方案没有做好。所以我们在想到底怎么办。
所以开始从最基础的设计流程，开始一步一步的把这个环节，比如说，我们项目一开始，在24小时内，什么叫做项目开始呢？商务部签了之后，因为我们曾经有签了之后没有人做事，丢在那里，真的有这个情形。我们就是24小时内要开一个启动会议，由商务部交给设计部的任务。从这个启动会议开始进入一个流程，叫做脑力激荡会议。脑力激荡，确实得到一些很不一样的想法。从初级的设计师就可以做出很好的想法。再是方案预演会议，去客户那里讲完之后，还有一个会议叫做方案后的会议，要把所有的客户意见带回来，跟大家做一个汇报，再拟定下一个修改方案时间点。
关于“设计人才”：
致力打造员工归属感和企业价值观文化。
在做好利益导向的同时，努力给他们一个梦想，你做好了，可以成为公司的主创设计，他会不断的去做。
在规范企业之间禁止挖角，鼓励良性竞争的同时，加大公司之间的串联与交流，彼此的认可，信息的互通，就能对新进员工进行客观的判断，降低任用的风险和角色定位，缩短试用的周期，提高工作的效率。
关于“合伙”：
其实我觉得合伙真的要有缘分，还有理念上面要比较接近，这样子会比较好，要尊重对方，相信对方，既然相信了合伙这件事情，就要从信任开始做。
我是欣赏合伙人，每个设计师都有自己的个性，让他发展自己的风格，大家各司其长，各自负责各自的专长项目的部分。
关于“设计品牌”：
这两年又多了一个课题叫做品牌，品牌对于设计师的影响力有多大，那可能是全面的。我们好不容易从学做一个设计师，然后再学做一个总监，到更高的领域所谓的战略、了解市场，定位自己。现在还有一个品牌的功课要做，又是另外一个工作要去学习，所以我觉得这好像是一个过程不断在学习的过程。
设计师如果把自己当成一个产品的话，你那个名牌必须叫出来，先要有标志性的作品，并尽可能的让作品的价值发挥到最大，只有把自己传播出来了，才会有更多人了解你。
品牌营销，不是独立于其它事务的，而是包含在整个企业运营、文化与价值观中的，还须专业的人做，专职的人干。
关于“设计之未来”：
努力从设计的领域跳出来，跳出来的目的在于更好的回归。
设计师还是要先吃饱了，才更多的去选择；在以前要吃饱，我什么都要做，但心态上面也很健康，我什么也想尝试，美式的我也想试试，西班牙都做。但现在觉得自己要找到一条属于自己的，还有别人看得懂你做的。你现在可能要稍微总结一下，我也接近50岁，对自己的设计不能再这样乱玩下去，对设计所有的看法，思路清晰的。
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