2014年7月30日下午三点至五点，由《现代装饰》杂志社主办的“中国设计原生态·成都设计师主题沙龙”第二期在成都市新会展中心时尚天堂街5号连廊三楼R&D创意孵化机构举行，来自成都的众多精英设计师参与了本次活动。

 

 

  本次活动由《现代装饰》杂志社策划总监兼新媒体部执行主编何延庆主持，成都建筑装饰协会副秘书长谢题檐，北京筑邦建筑装饰工程成都分公司设计总监曾麒麟，上海科图建筑规划事务所、北京中建恒基设计院设计总监甘霖，成都马非空间设计设计总监马非，之境室内设计设计总监廖志强、张静，四川梵境建筑装饰工程设计设计总监胥薇，R&D国际创意设计总经理王建钧、设计总监栾春胜，郎艺空间设计总监胡浩波，成都德高设计设计总监刘兆森，成都大朴装饰工程经理王玮，成都上舍设计设计总监陈维鑫，昊星设计运营总监李巧志，昊星网络运营总监李浩，佛山费罗娜水泥砖营销总监黄川江等多位精英设计师及业界人士参加了本次沙龙活动。

 

 

　

会议开始前，昊星设计运营总监李巧志和昊星网络运营总监李浩分别介绍了国际设计联盟和国际软装联盟的相关情况，给接下来活跃的沙龙气氛做了一个好的开场，随后，活动正式开始。

 

设计人才现状之己见

 

 

 

　　曾麒麟表示，在招聘环节并不会特别在意经验，公司会有足够的项目去给通过层次选拔的新员工锻炼，并希望新人的发展计划能够与公司的发展计划和文化精神有一致的方向。王峰认为，招人的标准主要还是考虑经验值和稳定性两个方面，公司没有那么多精力去从头培养人才，也不能接受频繁跳槽的员工。陈维鑫表示，选择员工会从稳定性和团队意识两个方面去考虑，团队需要的是足够谦虚和有担当的人。对此，胡浩波表示赞同，并认为企业需要一批能和团队一起成长的年轻人。韩瑞补充道，对团队工作和公司文化的认同和习惯应该是管理者在招聘和选择的环节中首要考量的标准。

 

如何有效地管理人才

 

 

 

　　对此，曾麒麟提议可以建立一个设计联盟，第一是能对设计费进行调整和规范，维护业主的利益的同时也能维护设计师的权益；第二是可以通过数据库管理的办法对防止恶意跳槽的情况发生。胥薇表示，会考虑通过设置培训机会、股权奖励的方法给优秀人才更多的和企业一起成长的机会。马非认为，在薪酬和情感上保证员工的回报能够有效解决人员流失的问题，遇到问题应该多做沟通。栾春胜认为设计师需要自我满足和存在感，因此获得足够大的平台很重要。甘霖从薪酬、公司凝聚力、员工团队意识、情感四个方面阐述了员工流失问题的解决机制。

 

 

设计人才为什么出走

 

 

　　通过与会嘉宾的描述，设计人才出走的原因总结如下：1.家庭因素：结婚、怀孕生子、人生变故等都会导致设计人才的流失；2.环境因素：公司搬迁、管理层变动、部门调动等也是导致员工离职的重要原因；3.发展因素：薪酬、平台、学习机会等因素直接影响着员工的去留。对此，刘兆森总结道，提供非常良好的工作环境和收入，满足员工专业提升的空间可有效地防止员工的流失。

 

 

管理or疏导？

 

 

　　曾麒麟和马非都表示，管理和疏导需要平衡，在制度上给人一定的规范和约束，在情感上给人自由和归属，才会让公司规范化的同时也给员工更多发挥才能的空间。廖志强认为，加强管理者的话语权的首要任务就是把公司做大做强，以此获得员工心理上的自豪感和服从感，在此基础上才能有效地进行管理和疏导。

 

 

　　最后，主持人何延庆介绍了“设计双城会”的构想，体现了《现代装饰》作为业界媒体尖兵想要通过城市间的交流把先进设计理念融汇进不同城市的高度责任感。通过嘉宾的参与和分享，让与会的业界人士对设计人才的管理有了更深的了解和认知，至此，“中国设计原生态”成都站第二期活动圆满结束。