2014年7月29日下午三点至五点，由《现代装饰》杂志社主办的“中国设计原生态·重庆设计师主题沙龙”第二期在重庆市九龙坡区杨家坪珠江路48号4幢24-3#年代营创室内设计有限公司举行，来自重庆的众多精英设计师参与了本次活动。

 

 

本次活动由《现代装饰》杂志社策划总监兼新媒体部执行主编何延庆主持，尚壹扬装饰设计设计总监谢珂受邀为嘉宾主持。年代营创设计设计总监夏洋，夏雨设计总经理兼设计总监夏刚，夏雨设计一分院设计总监韩勇，点廓空间CEO张婷婷，犀牛空间设计总监曹金婷，重庆旋木室内设计有限公司设计总监屈慧颖，顶尚设计设计总监王浩宇，厚朴设计设计总监龚直波，美设汇科技总经理袁时英，昊星设计运营总监李巧志，昊星网络运营总监李浩，佛山费罗娜水泥砖总经理崔剑辉、营销总监黄川江等多位精英设计师及业界人士参加了本次沙龙活动。

 

 

设计人才的现状

 

　　夏雨设计总经理兼设计总监夏刚表示，设计人才流失的现象多发生在设计师入职2-3年之间这个容易产生迷茫的阶段，这个现象对即兴离职的员工和辛苦培养员工的企业来说都没有好处，但也是不可避免的正常现象。夏总还表示，目前正在利用重庆的地理优势进行高校人才储备，希望公司的平台能培养出更多的设计人才。犀牛空间设计总监曹金婷和大家分享了自己身边的故事，认为设计公司老板在筛选人才时会有许多常人不能理解的条件，但这样的精挑细选会让设计行业人才流失严重的现象得到改善。

 

 

管理者的心态

 

 

　　尚壹扬装饰设计设计总监谢坷认为，管理者只是起到一个疏导的作用，同事之间必须真诚平等，通过互相的学习、沟通，最终达到一种绝不互相推卸责任的团队氛围。重庆旋木室内设计有限公司设计总监屈慧颖则表示，公司不能光以疏导来照顾员工情绪，应当更多地建立起合理健康的制度。夏雨设计一分院设计总监韩勇则认为针对设计师群体的特殊性，应当采取“疏要大于管”的方式。点廓空间CEO张婷婷表示，在此问题上男女管理则存在着不同，疏导和管理这两点应该“两条腿走路”，共同为公司的发展前行发挥作用。大家就这个议题展开了火热的讨论。

 

 

 

人才也是第一生产力

 

 

 

　　顶尚设计设计总监王浩宇认为，精兵简政下的高效率办公是人才管理中非常重要的一个环节，冗员则会造成一系列的效率、财政和凝聚力的问题，此外，面对人才流失管理层需要有一定的人才储备意识。韩勇表示，人才管理不能仅限于简历的交流，应该“走出去”，到高校中去，通过毕业展和高校平台输送来获得有才能的设计师，并且，在招聘环节会选择超饱和招聘，通过自然淘汰的方法筛选人才。谢坷认为，管理者需要对自己的员工多做了解，把他们放在合适的位置，从而把握住整个公司的定位。

 

 

 

企业文化建设

 

 

 

　　夏雨设计总经理兼设计总监夏刚认为，领导是决定企业文化的舵手，员工则是弘扬企业文化的发力者，而企业文化的渠道建设则依赖于企业的资金和长续永存。企业文化是一种共同的认知，也是能提升企业凝聚力的精神纽带，每个公司的企业文化都不一样，但是这种建设却是人才管理中重要的环节。年代营创设计设计总监夏洋对此表示赞同，并认为领导在企业文化建设的环节中必须以身作则发挥榜样作用。

 

 

 

 

 

　最后，《现代装饰》杂志社策划总监兼新媒体部执行主编何延庆对本次活动做了简单总结。通过嘉宾的参与和分享，让在座业界人士都对重庆设计圈有了更多的了解，也加深了与会者对设计行业的共识。至此，“中国设计原生态”郑州站第二期活动圆满结束。