中国设计原生态广州设计师沙龙二期举行

中国设计原生态·广州主题设计师沙龙二期於5月30日，在广州天河区洗村路80号利亚湾广场首层—福溢家居二楼举行。

羊城广州负陆面海，从古而今为商贸重镇，社会舆情与行业思想多兼收中外，常开国内同业风气之先，室内设计领域亦人才济济。得天独厚的地域优势，丰沛的人才资源，加上相对成熟的市场体系，促使广州室内设计的行业态势常被国内其他区域所重。为此中国设计原生态·广州主题设计师沙龙继第一期沙龙成功举办之后，再次聚集广州的设计精英，分享和探讨设计经历、设计和管理、品牌观念。

多样的经历 

　　此次沙龙，部分设计师从事的室内设计领域相对宽泛，而设计经历多样化是本次沙龙参与者的一大特点，更使得部分设计师在兼理室内设计的不同领域之时，从事其他相关设计。有别于广东省集美设计工程有限公司设计总监梁国文先生毕业之后十余年从事室内设计，广州市思哲设计有限公司罗振华先生曾做过学校老师，广州千度装饰设计有限公司赵海先生曾在事业单位和香港呆过，明建道空间策划设计总监黄煜坤先生一直在设计师和教师之间徘徊，现在还不时地以老师的身份代课，广州装饰设计有限公司设计总监林慧峰先生先前从事设计，心却未安，后发觉自我想象与现实之间的差别，於人打工，然后归心设计，成立公司。广美设计研究院总设计师吕文胜先生则先学绘画，再做平面广告，后作室内设计，而其公司的业务类型涵盖了游艇、火车上相关需求的广阔领域。广东维美工程设计有限公司设计总监和TCDI创思国际建筑师事务所董事长覃思先生先后在华南理工大学和澳门大学求学，TCDI创思国际建筑师事务所更是一个设计人员国际化的设计团队。品龙(法国)装饰设计有限公司董事/总设计师龙志雄先生既有国内和法国的双重求学经历，也在这两个地区有着各自的业务，其在法国的业务涉及到室内，平面设计，展会、建筑策划等领域。

设计与管理

　　出身於设计的各团队管理者对于管理多会感到力不从心，在自己喜好的设计面前，在设计和管理之间的抉择也多会使其纠结，部分广州设计师遇到了相同的问题，并在该问题之上衍伸出了作品、产品、管理、团队规模之间的探讨。

　　梁国文先生听过各个公司的现状后总结到，10—20规模的公司很普遍，根源是设计师在技术服务上有优势，但在管理上相对薄弱。覃思先生认为团队规模扩大，促使公司走系统化，规模化道路，在此情况下，公司做出来的东西易为产品，反之，设计师在高清闲的状态下更易创作出室内设计作品。国外的小型团队之所以能够创作出精品作品，是因为他们是在做概念性的东西，如果要继续深化的化，非具一定的团队规模而不能成事。龙志雄先生则认为国外的设计公司较为注重管理模式，对于具体个人则相对漠视。

　蒋立先生则分享了其公司的“半开始”管理经验。该公司所有员工参与定立公司公约，公司内部划分不同的团队，团队下层人员因其能力有限，亟待提高，公司对其多分等级，助其提高业务能力，而团队的上层人员与各自团队捆绑，以较大的权限从公司领取业务，与此同时，公司与团队之间分配利益。。

　　在此环节，现场设计师更多地将各自的切身经验与众分享，相互之间互补性地经验吸收为沙龙增色不少。

品牌观念

　　现场广州设计师们的自我品牌定位相对清晰，各自分享了公司的品牌理念和品牌规划。对此，盛彦明先生以其公司为实例，讲到公司首先应定位明确，发展自己的核心业务，在此基础上形成优势，外加媒体宣传，树立公司形象，才能形成较好的品牌效益。

此次沙龙的参与者有：现代装饰市场总监张志友、香港汇创国际设计顾问有限公司设计总监邹璇、尚诺柏纳空间策划董事王赟、广东维美工程设计有限公司设计总监覃思、广美设计研究院总设计师吕文胜、广东省集美设计工程有限公司设计总监梁国文、品龙(法国)装饰设计有限公司董事/总设计师龙志雄、广州林慧峰装饰设计有限公司设计总监/董事林慧峰、明建道空间策划设计总监黄煜坤、广州市思哲设计有限公司罗振华、广州雅哲工程设计有限公司总设计师盛彦明、广东省集美设计工程公司设计总监陈建纯、广州千度装饰设计有限公司赵海、锦长设计设计机构蒋立。以上是此次沙龙的概况，具体详情请关注现代装饰网将于近期发布的沙龙实录。