“中国设计原生态”•福州设计师主题沙龙第一期成功举行

与会嘉宾在主持人的提议下从公司规模、业务类型、项目范围等方面逐一介绍了自己公司的情况，通过这一环节的互相熟悉，大家很快就公司运营的困惑及解决方法开始了热烈的讨论。多维设计的林洲认为，一个设计公司在行业的兴衰成败的关键因素是人才，留住公司的骨干人员并给公司职员更多的归属感是公司运营管理的关键，而作为管理者应该要从大局去考虑和协调各种内外部关系。品川设计的张慧勇表示，公司在发展阶段面临的主要困惑是设计出身的管理人员在公司运作中存在的管理缺失，为了解决这个问题，公司引进了行业外有资深管理经验的合伙人进行合作，目前问题已逐步得到缓解，未来五年品川设计有定额的产值目标并将垂直的精装房作为唯一的发展定位。唐玛国际的施旭东就此总结道，人才和经营版块的问题是行业存在的普遍性问题，一个好的公司并不仅仅是在某个方面砸下重金做好，而应该要提高所有环节的匹配度，公司未来的目标是要打造一个非常精致的商业会所空间的产品公司，并希望唐玛国际能成为中国设计的中坚力量。华伍德设计的何华武则表达了他在企业运营中沟通方面的困惑，并与施旭东在国广一叶这种大型企业的商业架构和运营模式上进行了交流。简艺东方设计的林元娜表示由于自己和先生都不太愿意做管理，目前公司正在增加管理型人才。李勤钊从万科的管理模式和大家讨论了在设计行业管理模式该如何定位的问题。