“中国设计原生态” 佛山设计师沙龙第一期成功举行

　  活动开始，大家分别介绍了自己和所在公司的基本情况之后，主持人梁宇曦简单总结了一下：1、与会人员的公司规模都不大，基本在20人以内；2、与会人员公司的经营范围比较宽泛；3、业务基本以家族延伸或类别跨越的方式进行扩散。

　谈及设计公司管理，陈绍锋表示，公司的业务推广和人员管理是公司经营最重要的两个方面。郑保俊则提出了重组多个公司进行细化分工的观点。杜锐华认为，想要扩大公司规模就应该先把流程框架和工作拆分做好；潘贵生则表示，公司的核心理念是最重要的，所有的公司管理和市场运作都是围绕着这个基本点进行的。

针对行业互动交流，李剑和陈绍锋表示，随着时代的发展、资源的富化和信息的极速扩张，行业里的各个大小企业都先后意识到了交流的重要性，不仅从行业内部增进交流，也开始从行业外引进新的运营模式和管理方法。徐庆良认为，在这个信息爆炸的时代，思考和沉淀比简单的信息检索更加重要。谭家辉认为，在“走出去”中寻找行业共性的时候应该“引进来”属于本企业的个性。梁豪认为，把自己擅长的设计类型做精做好更加有利于提高行业认知度和行业地位。蔡祝源认为，思维可以走出去，但是业务可以不走出去，在本土设计行业转型时期应该更多地关注企业本身的问题和经营方向。

最后一个互动环节，在热烈且轻松的气氛中，与会设计师就行业创新互动模式等方面，积极为《现代装饰》提出了很多有益性建议。梁宇曦认为，纸媒刊登的讯息需要保持高度的有效性，要注重信息的筛选。杜锐华则提出了应该给杂志细分功能的观点，他认为可以通过广告、理论、活动的分类来给装饰行业的各个企业提供有效的信息供给，通过从纸媒到网络平台的变迁来满足设计师受众对大数据时代的信息需求。《现代装饰》杂志社市场运营总监张志有对与会的设计师的分享与建议表达了感谢，并为本次沙龙活动简单小总。

伴随着阵阵掌声，本次“中国设计原生态”佛山设计师沙龙第一期圆满结束。